金川千尋の経営哲学と実践録
いつも戦場にいるような緊張感で、いつでも戦えるよう備えよ
- 山本五十六の名言を座右の銘として -
好調な時でも常に最悪を考え、危険な芽をいかに摘むかに注力する。「想定外」に備える準備が企業存続の鍵となる。
新卒採用を必要最小限に抑え、無駄な会議を廃止。厳選されたメンバーで意思決定の迅速化と責任の明確化を実現。
「良い技術さえあれば売れる」という思い込みを排除。市場ニーズを的確に捉え、相場観とスピードを重視した経営を実践。
売上高の規模や相対的な伸び率よりも、企業が手元に残す利益額の最大化を追求。13期連続最高益更新を実現。
判断力、先見性、決断力、執行能力に加え、「誠実さと温かさ」という人格面を経営者の必須資質として重視。
相場で売ることの大切さを説き、公正な価格での長期的信頼関係構築。顧客との厚いパートナーシップを実現。
終身雇用と実績主義の両立を実践。採用段階から精鋭を絞り込み、安定と成長意欲のバランスを取る。
工場の自動化は人件費削減ではなく、危険で過酷な作業からの解放と、人間らしい創造的な仕事への専念を目的とする。
「経営は、経営書ではなく実践から学ぶしかない」現場主義を貫き、数々の修羅場を経て得た実体験による知見を重視。
生産能力をフル活用して徹底的にコストを削減し、作ったものはなんとしても売りぬかないといけない。効率的な生産体制と販売力の両輪による収益最大化。
夢は大きく持つべきだが、今やっている仕事でより良い結果を出して欲しい。現在の業務に全力で取り組むことが成長の基盤となる。
発想力やひらめきを鍛えれば必ず成功する。新たな挑戦を恐れず、創造性を磨き続けることが重要である。
実力発揮するために楽しく仕事をする。そのために必要なのは、心身の健康と前向きな考え方である。